|
Консалтинговая деятельность
Консалтинговая деятельность института стратегического
управления социальными системами ГУАП направлена на решение конкретных
задач бизнеса:
1.
Снижение внутренних издержек компании – при решении этой задачи
реализуются проекты, направленные на диагностику и локализацию внутренних рисков
компании – Заказчика:
А) с помощью технических решений:
·
разработка алгоритмов определения ключевых точек
создания добавленной ценности продукции бизнеса;
Б) с помощью организационно-технических решений:
·
описание (реинжиниринг) бизнес – процессов компании;
·
создание и сопровождение управленческих команд;
·
развитие ресурсного потенциала компании;
·
внедрение на предприятии современных принципов
организации производства и производственного пространства;
·
оценка готовности компании к внешнему аудиту;
·
анализ корпоративной культуры компании;
·
формализация знаний компании для системы CRM компании;
·
развитие службы персонала компании;
·
развитие компетенции командообразования;
·
развитие стратегического видения.
2.
Снижение себестоимости продукции по всей цепочке добавленной стоимости:
А) с помощью технических решений (наряду с математическими
решениями применяются логические конструкции):
·
разработка алгоритмов оценки рисков предприятия при
лизинговых сделках;
·
задача оптимизации товарных запасов сети
(категорийный менеджмент);
·
разработка эффективных алгоритмов спрямления и
балансировки цепочек поставок;
·
разработка алгоритмов анализа параметров
бизнес-среды зарубежных рынков с последующей оценкой маркеров их лояльности
к РФ;
·
разработка группы алгоритмов и системы информационного
мониторинга, обеспечивающего
сохранение качества пищевой продукции в сетях от
сельхозпроизводителя до конечного потребителя;
·
алгоритм оценки сбалансированности
распределения рент и ключевых компетенций между компаниями
бизнес-сообщества в концепции добавленной ценности для конечного
потребителя.
·
разработка группы алгоритмов регулирования трансфертных бизнес – процессов;
·
разработка единых информационных систем (ERP, CRM, SCM и т.д.)
компании;
·
модели оптимизации логистических задач;
·
моделирование процессов аудита и контраудита в
отрасли;
Б) с помощью организационно-технических решений:
·
разработка методик встраивания компании в институты
регулирования бизнес-сообщества;
·
создание в бизнес –
сообществе системы трансфертных бизнес – процессов;
·
формализация знаний лидера бизнес-сообщества для
системы CRM бизнес-сообщества;
·
оптимизация кадровой деятельности в
бизнес–сообществе (система учета, управление и ротация кадров на
основе компетентностного подхода);
·
выявление и
наращивание ключевых компетенций компании в выбранном бизнес-сообществе (на
основе модели стереотипа успешного поведения компании);
·
внедрение на предприятии принципов организации
производства и производственного пространства, соответствующих уровню
лидера бизнес-сообщества;
·
подготовка компании к внешнему аудиту второй и
третьей стороной, проведение контраудитов;
·
внешний аудит корпоративной культуры компании;
В) с помощью технологий продвижения компании на рынке:
·
техническое обеспечение бренда;
·
алгоритмизация продвижения компании через систему
рейтингов и конкурсов по качеству;
·
моделирование поведения компании при создании
собственного бизнес – сообщества и институтов его регулирования.
|
Редакция: 06.04.2009
10:00:00
|
|
|
|
