Автоматизация выбора стратегических решений

Постановка задачи:
Руководство любой компании в один прекрасный момент задается вопросом: Кто мы и куда идем? Если с описанием видения и миссии еще кое - как справляться научились, то с формализацией стратегии и разработкой стратегем сложности присутствуют у большинства компаний. Основная задача – превратить видение в руководство к действию.

Варианты решения:
Методов формирования стратегий, их деталировки и каскадирования разработано очень много. Особенно их много «на бумаге», т.е. в различных очень умных монографиях, книжках и журналистских примерах «из жизни». Однако, когда доходит до дела, каждый пользуется только личным опытом. А Вы уверены, что Вы «дока» во всем!? Чтобы не наступить на грабли и не тратить времени на формирование «разделенного» видения с коллегами обычно используют системы ситуационного анализа (их прообразом были «почившие в бозе» экспертные системы). Суть работы системы ситуационного анализа сводится к автоматизированному сбору информации, оценке достоверности источников, проверке на непротиворечивость, формированию типовых ситуаций, расчету вероятности (степени принадлежности) возникновения каждой из прогнозных ситуаций, варианты цепочек возможных решений. И, в отличие от человека, выдаче логической цепочки принятия решений. Последнее особенно важно при обосновании решений между собственником и наемным управляющим.

Прибыль от проекта:
Снижение вероятности убытков от бизнеса. Повышение прибыли от диверсификации бизнеса. Уход от субъективизма в отношениях между собственником и наемным управляющим. Повышение доверия к бизнесу у инвесторов.