РейтингMail.ru




Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 1. Власть и влияние (ликбез для игроков и продвинутых статистов по правилам ведения войны за власть)

  • Великая тайна КГБ или чего не должно было знать Политбюро ЦК КПСС (вектор власти как основа влияния – что это такое и признаки его потери)
  • Структура власти (перечень основных составляющих, без которых нельзя удержать власть)
  • Секрет пятого элемента (организацтонно-функциональная схема власти и изотерические правила её построения)
  • Законы влияния и эффект Ватерлоо (четыре уровня влияния и основные ошибки их применения – почему все успешные PR-кампании так мало стоят и как спроектировать свой успех во власти)
  • Практическая игра «Построй свою крепость» (проектирование правильной организационно-функциональной структуры компании на примере бизнеса одного из участников)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 2. Рычаги управления (ликбез для серых кардиналов - хитрости управления при недостатке официальных властных полномочий)

  • Человеческая стая или весы Маугли (современное пе6реложение правил Торквемады для выездных инквизиторов по оценке  «королевства» где надо устроить правилово)
  • На золотом крыльце сидели… (перечень идентификационных признаков «игроков» в королевстве)
  • Что на что похоже (правила выбора хищник-жертва, кого есть первым и с каким гарниром)
  • Инструкция по выживанию (хищник это жертва для сильнейшего хищника – заповеди круговой обороны)
  • Практическая игра «Колобок» (ролевая игра про ананасы и бананасы – в племени один вождь и два шамана – кто кого переиграет)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 3. Кристалл власти (основы сакральных знаний о природе власти) 

  • Невидимый монстр (каждый идет к власти своим путем, но у всех движущая сила находится внутри личности. Белая и черная энергия. Два конца жезла и два разных стереотипа управления. Даем их сущность и признаки познания в себе)
  • Философский камень (девять граней власти - восемь внешних и один центральный стержень. Что с чем сочетается и какая какую должна дополнять)
  • Акелла промахнулся (продолжение по граням власти – что без чего не сочетается. Что произошло при смене парадигмы 90-х годов на двухтысячные в России и какие ошибки делают властители сейчас)
  • Начало начал (правила выживания не изменились за 5 тысяч лет. Кто их понял и получил за это Нобелевскую премию.  Основная формула успеха в бизнесе и как ей пользоваться)
  • Практическая игра «Завещание фараона» («Фараон умер – да здравствует фараон» - совет жрецов в качестве коллективного регента принимает решение – что сделать в стране – религию, секту или организованное общество по наставлениям Саддама Хусейна)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 4. Магия власти (сугубо практические инструменты правления, позаимствованные наукой у древних магов)

  • Два начала магии (два основополагающих принципа работы с тонкими материями. Когда какой выбирать и как их сочетать. Какие базовые научные инструменты менеджмента на каких принципах основаны – кто знает – тот управляет. Видеть ошибку другого – значит знать, когда тот споткнется)
  • Мудрость древних (секреты гениального управления – как принимать правильные решения в условиях отсутствия информации. Это умели наши предки. Их подходы прекрасно работают и в условиях избытка информации. Основные правила гениального управления сегодня)
  • Секрет туманного Альбиона (правила непотопляемости и приумножения могущества – маленькие шаги в долгосрочной перспективе. Как правильно ставить цели и выработать личную систему избегания ошибок)
  • Магический треугольник (Мудрость Мальтийских рыцарей – как жить в окружении врагов и всегда! выходить «сухим из воды». Ультрасовременный психологический метод управления конфликтом. Древние и методы интриг и козней на службе у современных менеджеров.  
  • Практическая игра «Железная Леди или Игра со спичками» (командное состязание с внутрикомандным подвохом. Почувствуй на себе, что тебя может ожидать на пути к власти. Определи свой тип экономического мышления)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 5. Не пойман – не вор (для тех, кто собрался стать чиновником или хочет им остаться)

  • Не место красит человека (то, чего не говорят до посвящения в круг приближенных. Не писаные правила и законы карьеры. Их надо знать чтобы не сбрендить)
  • На бога надейся, а сам не плошай (четыре писаных и одно каканое правила выживания чиновника. Их надо знать, чтобы выбрать нужную стратегию выживания. Как почувствовать момент смены стратегии)
  • Сколько вешать в граммах («Россия – страна кувырок. Придет воровской час и воруют все» но не все попадаются. Простые правила и сложные критерии понимания - когда и сколько м-м-м, а когда ни-ни. Не путать с как и каким образом.
  • Тактовый генератор (как было принято «делать дела» на бюджете до сейчас, как будет принято это делать завтра, почему и что не нужно делать сейчас и что и зачем сейчас делать надо.
  • Практическая игра «Как украсть миллион» (без комментариев)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 6. Коммандос (практические наставления для владельцев и собственников бизнесов, свято верующих в преданность своих ТОПов)

  • Почему нас не забодали (избавление от иллюзий и заблуждений о коллективе и команде. Жесткая биологическая действительность и правила её использования)
  • Отделить зерно от плевел (несколько инструментов проверки своей команды на лояльность)
  • Корпоративный цемент (что то может стать основой преданности и конструктива, а что её иллюзией и залогом деструктива. Как отличить одно от другого
  • Провести на мякине (своя игра членов команды и свои игроки в чужой игре. За сколько надо выставлять аларчи, что бы успеть спасти свой бизнес от «крыс») 
  • Практическая игра «Убить Орка» (Орк – это Вы. Охотники – Ваши ТОПы. Правила просты – выживший получает секрет спокойного и крепкого сна)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 7. Как делать деньги (только для тех, кто способен инвестировать под большие проценты и не боится многоходовых операций)

  • Глобальные риски (взгляд на современный мир глазами делового человека, а не страуса. Учимся видеть связь потенциалов «дефицит-профицит»)
  • Щель возможностей (учимся расширять границы сознания от «вижу деньги» до «знаю как взять»)
  • Инвестиционный мониторинг (учимся простым инструментам определения «добычи» и непростым инструментам «как взять деньги»)
  • Как правильно получать удовольствие (учимся грамотно делать переход в жизни от «продаю» до «живу продавая»)
  • Практическая игра «Курочка по зернышку» («Я вас продам, куплю и снова продам, но уже дороже» - геоэкономическая игра имени Паниковского. Победитель получает шанс стать богатым инвестором)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 8. Как продать и не купиться (супер курс для продажников)

  • ЦУП (вся жизнь – инвестиционный процесс – процесс обмена с выгодой. Одни покупают – другие продают. Одни учатся – другие учат. Одни болею – другие лечат. Но суть одна – мы инвестируем время и деньги, что бы получить выгоду – прибыль, здоровье, спокойствие… Инвестиции разные, а поведение одинаковое. Универсальная модель поведения и как ей пользоваться для извлечения денег)
  • Что на что похоже (Восемь основных типов людей. Восемь основных моделей поведения. Восемь основных ключей к их сердцу и кощельку) 
  • Следы зверя (Признаки моделей поведения – как по ним выбрать правильную)
  • Ведьмины круги (какой товар кому предлагать, как строить коммерческие предложения и рекламные меседжи на основе модели поведения человека)
  • Практическая игра «На деревню Дедушке» (Продаем конкретного «слоника», но не вслепую, а грамотно, с построением переговорной стратегии, карт влияния, коммеческого предложения и т.д.)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 10. Как управлять холдингом  (курс для управляющих и помощников владельцев холдингов и производственно-сбытовых структур)

  •  Город или замок (понятие структур открытого и закрытого типа. Принципиальная разница экономических моделей. Признаки для определения типа своей компании)
  • Золотая цепь (цепочка добавленной стоимости. Как грамотно считать цены. Роль прайса в продажах и типичные ошибки коммерческих лохов)
  • Где деньги (как грамотно определить экономический лэверидж и заставить структуру работать на прибыль)
  • Кто в лес, кто по дрова (правила проектирования системы мотивации через уровни цепочки добавленной ценности. Два типа мотивации для холдингов – где какой применять)
  • Практическая игра «Витязь на распутье» (На примере бизнеса одного из участников выбираем способ распределения средств на продвижение – централизовано или пофилиально. Составляем внутренний прайс)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 9. Как продать все (наставление для коммерческих директоров по секретным технологиям системных продаж)

  • Главное правило Лао-Дзы (что есть что в маркетинге. Пошаговый перечень действий.)
  • Тайна железной комнаты (30 лет в особняке Нобеля на Вборгской набережной не могли вскрыть необычный сейф. Стены разрезали  автогеном только в 1947 году. Тайна, которую она хранила, поразила всех. Секрет коммерческого успеха семьи основателя Нобелевской премии до сих пор делает доходы мировых вендеров баснословными. Мы приоткроем завесу их тайны)   
  • Загадка капитана Флинта (Шесть скелетов на остров и шесть правил составления карты продаж)
  • Знать и уметь (В бизнесе есть два инструмента, которые все знают и которыми никто не умеет пользоваться – это Пирамида Маслоу и Воронка продаж. Чтобы продавать – надо понимать. Мы раскроем секрет «подлянки» Воронки продаж и снимем барьер к Мекке коммерсантов – кошельку клиента)
  • Практическая игра «Утро гения» (Расписание Механикуса на утро: «Вынести мусор. Завоевать весь мир» Мы начнем со второго. Построение планетарной модели продаж и сезонных стратегий для бизнеса одного из участников)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 11. Как иметь бизнес, а не наоборот (откровенные советы ТОПам и управляющим собственникам, родившиеся в ответ на результаты опроса журналистами десяти Питерских бизнесменов в 2007 году)

  • Кто кого выгуливает (Видеть не значит замечать - дайджест нефинансовых признаков корпоративного упадка по результатам диагностики 640 предприятий Санкт-Петербурга. Их наличие может сказать о многом…)
  • Что такое СТОЛ (Шокирующая правда о природе управления. Критерии выбора объекта управления и ККТ. Где какие управленческие витрины применяются)
  • Зеркало заднего вида (Эффект Унтер-офицерской вдовы или почему бухучет губителен для бизнеса. Пути выхода из тупика – четыре шага к личной свободе и счастью)
  • Сочетая невозможное (пример создания управленческой витрины с использованием показателей управленческого и бухгалтерского учета)
  • Практическая игра «Я в домике» (Строим управленческую витрину с использованием нечетких классификаторов для бизнеса одного из участников)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 12. Как правильно стать поставщиком вендера (квинтэссенция опыта встраивания различных компаний в цепочки поставок таких мировых вендеров как Кока-Кола, Форд, Пепси-Кола, Сименс, Бош, Хейнц, Хайнекен, Электролюкс)

  • Имя зверя (Что такое «справедливая» цена и четыре типа ИБС. Что такое предпринимательская рента и как взять сверхприбыль. Три секрета правильного позиционирования на рынке.)
  • Цветик-семицветик (Семь уровней развития производства и четыре барьера на пути к стабильным деньгам. Как они определяются и кто за это должен отвечать.)
  • Деревянный смокинг (Экономика стандартизации и в частности по ИСО 9001. Как на ней делать деньги и почему лохи этого не умеют. Когда можно начинать атаку на деньги.)
  • Я тебя слепила из того, что было (12 шагов быстрого входа в систему поставок. Чего категорически нельзя делать и что «забывают» делать новаки.)  
  • Практическая игра «Контрразведчик» (Имитируем аудит и контр аудит. Акцент на психологических аспектах и статусных фишках)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 13. Власть предержащие (корпоративный курс для московских ТОПов как общаться с питерскими чиновниками)

  • Тридевятое царство (рассказываем про структуру городской администрации, зоны ответственности и уровни подготовки и принятия решений)
  • Мая твоя не понимай (рассказываем про особенности мышления питерских чиновников. Даем понятие о византийском стиле жизни.)
  • Достучаться до небес (рассказываем об особенностях официальных обращений в соответствующие инстанции по интересующим корпорацию темам – от асфальтирования улицы перед офисом до приглашения Губернатора на открытие объекта.)
  • Спи глазок, спи другой (рассказываем о способах мониторинга стратегического курса Правительства и тактических действиях Администраций. Какие наглости прокатят в городе, а что лучше не засвечивать.)    
  • Практическая игра «Обаньки» (Проектируем стратагемы поведения под цели конкретной структуры)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 14. Как быть собой и всех «сделать» (даем управленцам практические инструменты личной эффективности и быстрого принятия решений)

  • Я-технология (кодекс элитарного поведения)
  • Свой-чужой (инструменты быстрого (на автомате) выбора типа поведения при встрече с людьми. Классические схемы разводки и типы разводчиков)
  • Точность – вежливость королей (инструменты управления своей производительностью, целеполаганием)
  • «Говори, что бы я тебя увидел (инструменты донесения своих мыслей письменно и устно)
  • Практическая игра «Мы с Тамарой дружим парой» (Имитация  переговоров со скрытыми целями но открытыми правилами. Двое ведут переговоры двое наблюдают как Ангелы хранители, за тем комментируют ход переговоров и свое видение их целей. Общий разбор тактик)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 15. Как стать другим и быть счастливым (суперский тренинг на умение выстраивать отношения с людьми. Достигается долгосрочный эффект «проступающего откровения»)

  • Племя на все времена (как складывалось человеческое общество 10 тысяч лет назад. Закономерности и современные особенности)
  • Скажи мне какой ты (Восемь базовых биотипов, их внешние признаки и особенности поведения)
  • Адская кухня (кто какие функции может выполнять и кого на какие должности нельзя назначать)
  • Маска, я тебя знаю (основные биотипы и имитации. Как распознать «самозванца». Совместимость и конфликт биотипов. Правила подбора команды под себя. Принцип образца-рекомендателя)     
  • Практическая игра «Кидалово» (две команды и арбитры. Первая команда – директор и сотрудники фирмы-подрядчика в неё входят все участники кроме пяти. Вторая команда – директор и два сотрудника фирмы-заказчика. Два участника – арбитры. Подрядчик не выполнил заказ и хочет оттянуть время его выполнения, а не возвращать деньги. Заказчик хочет вернуть деньги. Условия договора составлены невнятно и обе фирмы не хотят идти  в суд. Задача первой команды так построить свою структуру работы с клиентом, что бы «опустить» его ходока на перенос времени пдряда. Задача второй команды так построить свою тактику пробивания обороны подрядчика, чтобы «опустить» их на деньги. Дается три попытки. Арбитры выносят решение и разбор полетов.)   

 

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 16. Как продавать воздух (супер хит по технологии фреймовых продаж)

  • Открытие Корнуэльского университета  (теория Д.Адамса на практике. Что работает, а что уже не работает в продажах. Кто и как создает фреймы)
  • Все свое ношу с собой (системы ценностей, Я и МОЁ, капкан комплиментарности. Все секреты взлома сознания потребителя)
  • Эмоциональный маркетинг (Как создаются страхи и дается счастье. Эмоциональная чипизация подсознания клиента. Четыре шага, которые сделают потребителя твоим клиентом)
  • Коготок увяз, всей птичке конец (Закрепление результатов эмоциональной чипизации на уровне социума. Правила ПИПС, ППЗ, ЭВД, ПАН, ОЗЭ)     
  • Практическая игра «Мячик» (строим фрейм и стратегическую карту стекхолдеров для бизнеса одного из участников)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 17. Как иметь прибыль (курс для управляющих и исполнительных директоров по современным инструментам прибыльного бизнеса)

  • Эффект Сусанина (бизнес-окружение и силы давления М.Портера. Все виды карт стекхолдеров. Как и зачем их строить, как выявлять угрозы и шансы, как с их помощью продавать и «затачивать» персонал на прибыль)
  • Траектория падения камней (Траекторная модель бизнеса впервые оцифрована. Когда начинать новый бизнес, когда надо «сворачивать» старый говорят цифры, а не кредиторы. Как пользоваться траекторной моделью компании, зачем она вообще нужна и как на ней зарабатывать)
  • Вавилонская башня (Закрытые разработки лидеров мирового бизнеса стали достоянием узкого круга лиц. Они адаптированы для России и уже семь лет приносят им прибыль. Как правильно строить бизнес. Когда во что вкладывать и что в какой кризис нельзя делать, что бы не «раскачать лодку». Три уровня управления и девять сфер управления – просто, доступно и практично)    
  • Практическая игра «Колос на глиняных ногах» (тренинг по самостоятельной диагностики бизнеса с помощью анкетирования сотрудников)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 18. Как управлять людьми (даем управленцам практические инструменты личного влияния, прямого управления и отношений зависимости)

  • Три кита управления (Три вида методов управления. Что когда можно применять. Как себя вести, когда их применили к тебе)
  • Человеческий груминг (методы биологического управления. Способы применения, защиты и раннего распознавания воздействий. Как определять нужный статус и модель поведения)
  • Чего нет у волков (Методы управления, свойственные только HOMO SAPIENS. Утонченное коварство применения и способы защиты)
  • Все куплю, сказало злато. Все возьму, сказал булат (Изощренный примитивизм – надежные но не эффективные методы и системы мотивации. Теория «двух стаканов» от лидера профсоюзного движения девяностых. Секретный потенциал для Вашего бизнеса – как активировать успех за копеечные вложения)      
  • Практическая игра «Open Spelas» (Вожди племен выбирают способы устранения теневых лидеров)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 19. Как управлять судьбой (сугубо практический тренинг проектирования личных целей и событий в своей жизни)

  • Кто Я (Человек как биологическая сущность и как сотворец. Предпроект судьбы – что надо знать о себе и о мире. Леверидж судьбы)  
  • Гений Декарта (выбираем систему координат для своей жизни)
  • Не садись на пенек, не ешь пирожок (рисуем матрицу судьбы в выбранных координатах, определяем размерность шагов)
  • «А где же тогда Ад?» (ставим жизненные цели, заносим их в матрицу судьбы и начинаем изыскивать ресурсы для их достижения…в итоге персональная карта судьбы)
  • Практическая игра «Возьми с полки пирожок» (Обсуждение результатов тренинга в формате жесткого спарринга мнений)

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 20. Как построить бизнес «с нуля» и не «сдуться» (квинтэссенция опыта российских кооператоров, отметивших совершеннолетние своего бизнеса. Полезно для ТОПов, желающих иметь свой «свечной заводик»)

  • Секрет Венецианских зеркал (Прежде чем отвечать на вопрос «зачем?», честно ответьте на вопрос «почему?». Выживают только те, кто не может иначе. Энергетическая и ментальная сущность бизнеса.   
  • Тайный индуистский гороскоп (Анекдот «Чем тебя породил, тем тебя и убью» имеет сакральный смысл. В бизнесе, как и во всей природе есть начало и есть конец. На примере древнего гороскопа рассматриваем начало и конец бизнеса от предпринимательства. Разбираем «по косточкам» основной принцип выживания бизнеса на новом витке развития)
  • Дан приказ ему на запад (Поэтапно анализируем первый цикл построения бизнеса и риски его краха на всех четырех этапах).
  • Скорую вызывали? (Став предпринимателем, человек теряет свои прежни компетенции и начинает жить «с нуля». Рассматриваем все аспекты смены статуса и способы избежать личностного кризиса).     
  • Практическая игра «Бородино» (Проектируем бизнес как военную стратегию)

 

 

Даун-семинар «Я-технология». Цикл встреч «Кольцо всевластия»

Встреча 21. Как житься с бизнесменом (Курс для спутниц жизни питерских бизнесменов, который читался только в закрытых клубах в 2007году. Откровенный разговор, почему иногда нет потенции. Обсуждение проблем, с которыми сталкиваются бизнесмены каждый день. Ликбез о том, что вообще собой представляет бизнес. По результатам: нахождение общих тем для разговора со спутником жизни; освоение пары-другой полезных советов к месту; поднятие интереса к себе (трансфер эго); поднятие своего интеллектуального статуса перед подругами)

  • Инь и Янь (Генные и гендерные истоки бизнеса. Теория сублимации Зигмунда Фрейда. Как обратить его доблесть в свою пользу.
  • Просто только кошки… (энергетический обмен. Доноры и вампиры. Стресс и релакс. Как определить способы восстановления и увязать их с собой. Роль секса и его элементов. Как создать отношения сохранив своё «Я»)
  • Хочешь Келдыша покажу (Авторская политинформация о мире, стране, политике и множество разных тем, которые волнуют деловых людей)
  • Интересно о скучном (Модель-пирамида бизнеса и «прогон» по всем сферам с аспектом, где что и «Какая сука…»)
  • Свет мой, Зеркальце, скажи (Краткий теоретический курс «Городского СПА» и рассказ о местах здорового отдыха и развлечений на 1 день.
  • И раскинет она и разложит… (Курс о гороскопах и годаниях. Как предсказывать неприятности, но не говорить об этом взахлеб.)
  • Суженый, ряженый (Определение психотипов и их комбинаций на основе  графенов и всякие психологические тесты для определения характеров и их совместимости)
  • Практическая игра «Шопинг» (создаем новый имидж каждый месяц под руководством опытных имиджмейкеров)